Als Manager und Wirtschaftsprüfer bei der Ernst & Young GmbH WPG war ich verantwortlich für die Betreuung mehrerer KMU aus den Bereichen Handel, produzierendes Gewerbe sowie Dienstleistungen. In dieser Zeit konnte ich erfolgreich als Sparringspartner die Transformation und das Wachstum meiner Kunden unterstützen. Der Erfolg der Projekte wurde insbesondere durch meine Projektteams, bestehend aus bis zu 15 Mitarbeitern, gewährleistet.

Wesentliche Projekterfolge:

• Restrukturierung der externen Berichterstattung eines Handelsunternehmens
• Vorbereitung der internen und externen Berichterstattung für den Verkauf von Anteilen durch die Gründer
• Optimierung der Rechnungslegungsprozesse mehrerer Unternehmen im produzierenden Gewerbe
• Akquise und Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen
• Aufbau der internen Berichterstattung (Controlling) eines Handelsunternehmens
• Stetige Optimierung der Prozessstrukturen meiner Kunden

Key Learnings:

• Saubere Prozessstrukturen sind das Fundament für Effizienzsteigerungen.
• Die interne Berichterstattung (Controlling) kann das Fundament für nachhaltigen operativen Erfolg bilden.
• Erfolgreiche Unternehmen wissen, das richtige Maß an Struktur und Flexibilität in ihren Prozessen zu gewährleisten.

Als Investment Manager eines Family Office war ich verantwortlich für Venture-Capital-Investitionen sowie den Aufbau neuer Prozesse im Bereich der familieninternen Dienstleistungen und die Implementierung eines Informationssystems für den Familienkonzern.

 

Wesentliche Projekterfolge:

• Konzeption eines Steuerungs- und Controllingsystems für den Familienkonzern
• Begleitung und Unterstützung verschiedener Finanzierungsrunden im Venture-Capital-Umfeld
• Aufbau und Implementierung von Prozessstrukturen

Key Learnings:

• Ein präzises Verständnis für die Relevanz von Daten in einem Unternehmen ermöglicht optimalen Nutzen bei minimalen Kosten