Transparenz schaffen. Leistung steuern. Entscheidungen verbessern.

Eine verlässliche finanzielle Steuerung ist die Grundlage fundierter unternehmerischer Entscheidungen. Dafür benötigen Unternehmen aussagekräftige Zahlen, belastbare Planungen und Steuerungsinstrumente, die auf die tatsächlichen Informationsbedürfnisse des Managements ausgerichtet sind.

Finanzielle Steuerung mit Blick auf das Wesentliche

Reporting, Planung und Analyse sollen nicht nur Daten produzieren, sondern konkrete Entscheidungen ermöglichen. Entscheidend ist deshalb eine klare Verbindung zwischen Geschäftsmodell, finanzieller Entwicklung und operativen Leistungskennzahlen.

Als Berater und Wirtschaftsprüfer verbinde ich finanzwirtschaftliche Expertise mit einem pragmatischen Verständnis für Unternehmensprozesse und Managementanforderungen.

Mein Leistungsangebot

1) Planung & Unternehmenssteuerung

Belastbare Planungen und Forecasts schaffen Orientierung und machen die Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen transparent.

• Integrierte Finanz- und Unternehmensplanung
• Budgetierung und Forecasting
• Gewinn- und Verlust-, Bilanz- und Cashflow-Planung
• Szenario- und Sensitivitätsanalysen
• Liquiditäts- und Finanzierungsplanung
• Entwicklung relevanter KPIs
• Aufbau von Planungs- und Steuerungsmodellen

2) Reporting & Performance Management

Ein entscheidungsorientiertes Reporting macht wirtschaftliche Entwicklungen, Abweichungen und Handlungsfelder frühzeitig sichtbar.

• Aufbau und Weiterentwicklung des Management Reportings
• Analyse von Ergebnis, Kosten und Margen
• Soll-Ist- und Abweichungsanalysen
• Cashflow- und Working-Capital-Analysen
• Profitabilitätsanalysen nach Produkten, Kunden oder Geschäftsbereichen
• Entwicklung von KPI- und Performance-Dashboards
• Erstellung von Entscheidungsunterlagen für Management und Gesellschafter

3) Finance Excellence & CFO Support

Bei besonderen Projekten, Veränderungssituationen oder fehlenden internen Kapazitäten unterstütze ich Finanzbereiche flexibel und umsetzungsorientiert.

• Optimierung von Finanz- und Reportingprozessen
• Weiterentwicklung der Finanzorganisation
• Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlussprozessen
• Verbesserung interner Kontrollen und Datenqualität
• Vorbereitung auf Abschlussprüfungen und besondere Berichtspflichten
• Temporäre Projekt- und CFO-Unterstützung
• Übernahme anspruchsvoller Finance-Sonderprojekte

Unterstützung für eine leistungsfähige Finanzfunktion

Meine Leistungen richten sich insbesondere an mittelständische und wachstumsorientierte Unternehmen, Finanzbereiche mit zusätzlichem Projekt- oder Ressourcenbedarf sowie Beteiligungsgesellschaften und deren Portfoliounternehmen. Darüber hinaus unterstütze ich Geschäftsführungen und Gesellschafter, die mehr Transparenz über die wirtschaftliche Entwicklung ihres Unternehmens gewinnen oder ihre Finanzfunktion gezielt weiterentwickeln möchten.

Im Mittelpunkt meiner Arbeit stehen entscheidungsrelevante Informationen und Lösungen, die zur tatsächlichen Situation des Unternehmens passen. Dabei betrachte ich Ergebnis, Bilanz, Cashflow und operative Leistungskennzahlen im wirtschaftlichen Gesamtzusammenhang. Neue Prozesse und Steuerungsinstrumente werden so gestaltet, dass sie der Größe, Organisation und den verfügbaren Ressourcen des Unternehmens entsprechen. Während des gesamten Projekts arbeiten Sie direkt mit mir zusammen – mit klaren Verantwortlichkeiten und kurzen Abstimmungswegen.