Unternehmen stabilisieren. Handlungsfähigkeit sichern. Zukunft gestalten.
Wirtschaftliche Engpässe, strukturelle Ergebnisprobleme und veränderte Marktbedingungen erfordern frühzeitig klare Entscheidungen. Dafür müssen finanzielle Zusammenhänge transparent, Handlungsoptionen belastbar bewertet und Maßnahmen konsequent umgesetzt werden.
Ich unterstütze Unternehmen, Gesellschafter und Finanzierungspartner bei der Stabilisierung, Neuausrichtung und nachhaltigen Weiterentwicklung des Unternehmens.
Transparenz als Grundlage wirksamer Veränderung
Veränderung beginnt mit einem klaren Verständnis der wirtschaftlichen Ausgangslage. Gemeinsam identifizieren wir die wesentlichen Ursachen, bewerten bestehende Risiken und schaffen eine belastbare Grundlage für die erforderlichen Entscheidungen.
Dabei verbinde ich finanzwirtschaftliche Analysen mit einem pragmatischen Blick auf Geschäftsmodell, Organisation und operative Umsetzung.
Mein Leistungsangebot
1) Finanzielle Transparenz und Stabilisierung
Ziel ist es, kurzfristig Transparenz über Ergebnis, Liquidität und Finanzierung zu schaffen und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu sichern:
- Unterstützung bei Independent Business Reviews
- Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage
- Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung
- Integrierte Unternehmensplanung
- Analyse von Ergebnis, Cashflow und Working Capital
- Szenario- und Sensitivitätsanalysen
- Identifikation kurzfristiger Stabilisierungsmaßnahmen
2) Konzeptentwicklung und Entscheidungsfindung
Auf Grundlage der Analyse werden strategische Handlungsoptionen entwickelt, wirtschaftlich bewertet und in ein nachvollziehbares Gesamtkonzept überführt.
- Mitwirkung bei der Entwicklung von Restrukturierungs- und Transformationskonzepten
- Bewertung strategischer Handlungsoptionen
- Identifikation von Ergebnisverbesserungs- und Kostensenkungspotenzialen
- Entwicklung konkreter Maßnahmen
- Businessplanung und finanzielle Modellierung
- Erstellung von Entscheidungsunterlagen
- Unterstützung in der Kommunikation mit Banken und Gesellschaftern
3) Transformation und Umsetzungsbegleitung
Die Wirksamkeit einer Restrukturierung entscheidet sich in der Umsetzung. Ich unterstütze Entscheidungsträger dabei, beschlossene Maßnahmen zu strukturieren, Fortschritte transparent zu machen und Abweichungen frühzeitig zu adressieren.
- Operationalisierung der beschlossenen Maßnahmen
- Aufbau eines Maßnahmen- und Umsetzungscontrollings
- Definition von Verantwortlichkeiten und Meilensteinen
- Projekt- und Programmmanagement
- Regelmäßiges Reporting an Management und Stakeholder
- Begleitung organisatorischer Veränderungen
- Temporäre Unterstützung des Managements und der Finanzfunktion
Beratung für anspruchsvolle Unternehmenssituationen
Meine Unterstützung richtet sich insbesondere an Unternehmen mit strukturellem Anpassungs- und Transformationsbedarf sowie an Geschäftsführungen und Finanzbereiche, die zusätzliche Unterstützung benötigen. Darüber hinaus begleite ich Gesellschafter, Investoren und Beteiligungsgesellschaften ebenso wie Banken und weitere Finanzierungspartner in anspruchsvollen Unternehmenssituationen.